沙坡头区着力破解干部考察“考准考实”难题，通过创新考察“二测三察二问”工作机制，以多措并举、延伸视角的方式，推动干部考察工作不断走深走实。

　　“二测”了解干部，在精准识别上下功夫。一是开展政治素质正反向测评。以政治素质考察为统领，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5大方面实施正反两方面测评，对正向测评“一般”和“差”等次得票超过三分之一以及“差”等次超过五分之一的给予重点关注；对反向测评“一定程度存在”及“存在”等次得票超过三分之一的干部进行预警管理，提高干部考察准确性。二是开展网络匿名满意度测评。探索将网络匿名调查问卷作为考察识别干部前置程序，将“测评对象各项工作是否满意”作为必答内容，参评人员独立自主以匿名形式对参评对象领导水平、工作实绩、工作作风及品德与作风情况方面进行评价打分。通过分析量化、统计两种可视化测评结果，进一步了解干部的民意评价，为后续考察奠定坚实基础。

　　“三察”识别干部，在考准考实上出硬招。灵活运用多种考察方式，加强综合研判，确保见人见事、知事识人。一是短平快专项考察。根据部分急难险重工作任务，开展小规模、短周期、见效快的机动考察识别，及时掌握干部在关键时刻第一手资料。今年4月中旬，在压砂地退出种植及生态修复工作进入冲刺关键时刻，第一时间组建专项考察组，直插项目建设一线，了解各部门干部主动作为、解决问题情况，及时提出意见建议，有效推动任务落实。二是陪伴式跟踪考察。针对重点工作持续时间长或经济项目建设周期长的特点，择优选派3位“90后”组工干部直接联系5名处在重大项目建设一线的领导干部，通过平时参与工作、季度听取意见、半年阶段评价等方式，全周期陪伴式开展考察识别、跟踪现实表现。三是不定期随机考察。采取不事先通知考察单位，不提前跟干部本人打招呼，不提前明确考察内容和范围的办法，先后对2个区直部门（单位）进行随机考察，听取63名干部对班子成员的评价，期间发现1名班子成员存在一些苗头性倾向性问题，实现对干部队伍的动态化评估。

　　“两研判”使用干部，在激励约束上见实效。通过分析测评结果、考察识别、整合信息等方式，综合分析研判，建立重点关注和跟踪管理“两个”台账。研判“能上”的干部，对77名综合评价为优秀的干部纳入重点关注台账，综合运用“调、派、挂”等方式，适时选派到乡村振兴、征地拆迁、信访一线等急难险重岗位“蹲苗”历练，有效形成吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位、优秀者优先的生动局面。研判“要下”的干部，对综合评价为一般的纳入跟踪管理台账，对在工作中不敢担当、作风漂浮、落实不力的干部予以严肃追责问责，对不胜任现职、难以有效履职的领导干部，果断进行组织调整。